Girişimcilikte Kalıcı Olmanın 3 Yolu

GİRİŞİMCİLİKTE KALICI OLMANIN 3 YOLU;

Hayallerini gerçeğe dönüştürmek, başarı, zengin olmak, özgürlük, iş ve özel hayat arasında anlamlı bir denge kurma gibi amaçlarla çıkılan girişim yolculuklarının bir kısmı mutlu sona ulaşabiliyor.  Bazı girişimler ise başarıyı anlık olarak yakalamış olsa bile uzun vadede var olabilmek konusunda etkin değil! Başarıyı sürdürülebilir kılmanın genelde başarıyı yakalamaktan daha zor oluğunu söyleyen Dinamo Danışmanlık Kurucu Ortağı, Kamu Özel Ortaklığı (PPP) ve Proje Finansmanı Uzmanı Fatih Kuran, bir girişimin sürdürülebilir hale getirilmesinin yollarını merak edenler için açıkladı! 

Kadro Seçiminde Nokta Atışı çok önemli!

Bir girişimin orta ve uzun vadede sürdürülebilir başarısı için neler yapmak gerekiyor? Yolun başında olan bir girişimcinin zamanı “ilk heyecan – işin  emekleme aşamasında olması ve  müşterilerle ilgili operasyonel süreçlerden işin finansmanına kadar her şeyle tek tek ilgilenmekle” geçmektedir! Zaman içinde büyüyen iş hacmi ve artan iş yükü, girişimcinin iş süreçlerini belirlemek  ilave kadrolar istihdam etmesi ihtiyacını doğurmaktadır!  Pek çok başarılı girişim, büyüme aşamasında başlangıçtaki performansını daha büyük ölçeklere taşımakta sıkıntı yaşamaktadır. Müşteriler, başlangıçta aldıkları hizmet kalitesine erişemediklerinde maalesef ilk zamanlarda olduğu gibi işler hızlı, hatasız devam etmez. Girişimciler açısından işi kurmalarına neden olan motivasyonlarını ve vizyonlarını ekiplere aktarmada yaşanan problemler ve takım olmakta yaşanan zorluklar, işin büyümesine engel teşkil ettiği gibi o zamana kadar yaşanan başarıları ve kazanımları da tehdit oluşturmaktadır. Bu bağlamda sürdürülebilir başarının sırrı; doğru insanlar ile çalışmak ve girişimin enerjisini düşürecek bürokrasinin önüne ilk aşamalarda geçmekte yatıyor. Kadro seçiminde öncelik; çalışılacak kişilerin yetkinlikleri kadar karakter, kişisel beklenti ve hedefleri ile takıma uyum kabiliyetleri olmalıdır!

Profesyonel Finansal Yönetim

Fatih Kuran, finansal yönetim, sürdürülebilir başarının önemli bir anahtarı olduğunu hatırlattı. Şirketler büyürken ilave yatırımlar yapmak, daha fazla mal alıp stok tutmak, daha fazla personel çalıştırmak durumundalar ki bunların hepsi ilave kaynak ihtiyacı doğurmakta. Şirketin ham madde alımı ve stoklaması, üretim, mamül stoğu, satış ve son aşamada tahsilata kadar faaliyet döngüsündeki nakit ihtiyacı hesabını daha baştan yapmayan ve ihtiyaç duyulacak finansal imkanları yaratamayan şirketlerin uzun vadede istikrarlı bir başarı yakalaması mümkün değil. Yapılan araştırmalar şirketlerin sıkıntı yaşamalarındaki en önemli unsurların başına nakit akışlarını iyi yönetememelerini yerleştirmekte, dedi.

Bir Sonraki Hamleyi Düşünmek

Girişimcinin doğru ve akılcı bir yaklaşımla strateji oluşturması gerektiğini belirten Fatih Kuran, sözlerini şöyle özetledi; genelde iyi ve yaratıcı fikirlerle yola çıkılan girişim yolculuğu başarılı olduktan sonra, istikrarlı ve karlı büyümenin yakalanması için farklı yetkinliklere de ihtiyaç duyulmakta. Başarılı bir girişimcinin daha yolun başındayken iyi bir satranç oyuncusu gibi içinde bulunduğu durumu göz önüne alarak sonraki hamlelerinin ne olması gerektiğini baştan düşünmesi başarının anahtarı. Bu bağlamda ihtiyaçlarının, yetkinliklerinin, eksikliklerinin farkında olması ve doğru zamanda şirket yapısını destekleyici ilave tedbirleri alabilmesi gerekiyor.